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2025年，是丽岛物业聚焦区域赋能成长，推进建圈强链路径的攻坚之年，也是公司围绕“落实总控管理，深化区域赋能”年度任务目标的深化之年。为全面、系统地复盘上半年度整体工作，丽岛物业于7月25日至26日召开中期工作会议，聚焦半年度经济管理目标完成情况，客观分析成绩与亮点，直面挑战与不足，最终凝聚共识、校准航向，确保公司全年各项战略目标和经营指标能够圆满达成。集团副总裁、丽岛物业董事长陈同举，助理总裁、总经理贾子华出席会议。

此次会议由丽岛物业执行总经理李慧主持，会议议程包括各专业口工作汇报、专题培训、主题研讨三大核心环节。

工作汇报环节： 各职能中心负责人围绕发展、数字化、财务、人力、运营、行政法务等板块，深入分析了支撑公司战略落地的进展与成效，并阐述了下半年规划。区域负责人代表及产业链公司代表随后汇报了上半年工作成果。会议还专题通报上半年度安全生产工作情况。

专题培训环节： 《丽岛品牌的战略生长与价值培育》《物业全流程法律风险防控实务》两节课程为参会人员提供了兼具行业深度与实战价值的指导。

主题研讨环节： 围绕“落实总控管理、强化区域赋能”目标，总经理会领导及经营单位负责人代表围绕住宅、高端写字楼、产业园区三类业态的经营管理思路进行主题分享，深入剖析各自领域内的新思路、新举措与经验做法，为下半年工作厘清思路。

所有议程结束后，总经理会领导依次结合为期两天的会议内容及自身分管职责，围绕会议达成的共识与重点，对如何有效落实公司战略、全面提升各业务环节效能、确保核心指标达成等关键任务，提出了明确要求和详细部署。

总经理贾子华在总结中强调，行业变革期亟需明确体系化战略定位，精准平衡经营价值与协同价值。面对挑战，他要求管理团队要保持优势，创新升维，破解转型升级中组织架构、运营逻辑与价值创造的融合难题，通过“建生态、稳阵地、挖资源”实现长期发展，并号召全体同仁以共同目标凝聚合力，以战略定力穿越经济下行的周期。针对行动路径，贾总部署三大方向： 一是革新驱动，推动人、组织、制度、产品四维变革，激活内生动力； 二是突围增长，在巩固短期优势基础上，突破业务边界开辟新增长极； 三是底盘夯实，做实能力底座、做精运营体系、做稳财务根基，筑牢韧性发展基础。

董事长陈同举在讲话中首先对全体同仁的辛勤付出与上半年在严峻宏观环境下取得的来之不易的成绩表示衷心感谢与高度肯定。他指出，面对当前经济下行压力增大、行业挑战加剧的形势，丽岛物业仍需坚定依托集团公司多年积累的园区开发建设能力与产业组织能力，发挥集团敏捷定制优势，做优、做实产业园区服务。面向未来，陈董提出明确要求与殷切期盼： 要创新破局，通过业态、机制、科技创新对抗“熵增”，激发组织活力； 要狠抓服务温度与细节，以清洁、整洁、有序的硬件环境与精细化服务体验盘活存量价值； 要崇尚坚实行动，强化执行力与结果导向； 要赋能一线，精准投放人力、物力及激励资源于价值创造前端，着力提升城市公司对外拓展战力，打造强劲的区域增长引擎。

他号召全体丽岛人保持韧性，以创新思维和扎实行动，共同推动公司在逆势中实现全面、可持续的高质量发展。