1月23日下午,丽岛物业2024年终工作总结、表彰暨2025年目标责任书签订大会在紫缘酒店顺利召开。中电光谷副总裁、丽岛物业董事长陈同举,总经理贾子华,总经理会领导,各分子公司负责人及事业部/区域总经理,各中心总监及部门负责人,各项目负责人等282人参加会议。执行总经理李慧主持会议。会议同步开启线上图片直播,累计163万人次在线观看。
会议第一项,全体成员观看2024年大事记视频,回顾过去一年的工作成果和难忘时刻。
会议第二项,总经理贾子华以“精耕细作、聚智创新,培优塑强助推高质量发展新跨越;稳中求进、数字引领,总控发力激活区域化赋能新引擎”为题作2024年度工作报告。
报告指出,2024年,丽岛物业在中电光谷集团的战略引领下,营收跃升稳中有进,业务结构多元发力,产品迭变效能凸显,跨区域发展厚植成势,品牌焕新迸发活力,党建引领业务共进。报告强调,2025年,丽岛物业将始终紧跟集团战略,围绕“落实总控管理,深化区域赋能”的年度任务目标,紧扣“服务产品化,产品品牌化,品牌价值化”的发展脉络,聚焦“控风险、控成本”统筹兼顾的发展策略,推进“品牌产品化”建设,强化数字化支撑,构建体系化能力,深耕区域、业态、项目与客户的同时,着力做好产业园区综合运营服务业务,打造独具特色的运营模式和核心竞争力。
会议第三项,执行总经理徐礼有宣读《关于表彰2024年度先进团队、先进个人的决定》。
其中,先进代表成都丽岛副总经理黄文、国采光立方项目主任陈鹏、未来科技城客服经理江晨依次分享了工作经验和心得。
会议第四项,完成2025年度经营目标责任书的签订仪式。在激昂的音乐声中,所有签署人员依次上台,正式签署2025年的经营目标责任书,以此明确本年度的工作目标。
最后,中电光谷副总裁、丽岛物业董事长陈同举总结讲话。他提出“活”、“数”、“能”三个关键词,并一一解说。其中“活”,寓意企业在当前不确定性的市场环境下能够存“活”下来,则更需要追求卓越、追求精彩,丽岛物业也正是凭借优质的生“活”服务,为企业生产与居民生活注入“活”力;“数”,指的是丽岛物业所提供的服务是一种“数”据资源,也能够形成“数”据资产入表,先进的“数”字化技术能够实现降本增效;“能”则聚焦于构建强大的经营管理能力,这要求我们在业务拓展上发扬钉钉子精神,在日常管理中围绕总控思路,确保各环节紧密相连、逻辑严谨,在客户服务上展现恰到好处的人性化关怀,在工程管理上具备深厚的专业技术功底。丽岛物业人要把握好这三个关键词的实在意义,将传统业务做优,创新业务做实。
